产品财务分析报告 第1篇

看到书名，或许你会真的觉得这本书一定像故事书一样有趣，那么你可能就误会了。事实上如果你没有任何财务概念，在阅读的过程中并不会让你很轻松。通过财务报表却可以看出一个企业竞争力和它的兴衰，而《财报就像一本书》主要讲述的就是财务报表基本原理和应用。《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。读完《财报就像一本故事书》，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！这本书结合了很多古今中外真实的案例和故事，用通俗易懂的方式让读者了解会计知识，为学好会计报表提供帮助。

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产品财务分析报告 第2篇

这里我们总结一个财务分析的经典模型，再一次强调战略和预算是经营财务分析的起点和终点。

业务分析的四轮八步法为从战略到数据，从数据到分析，从分析到行动，行动回到战略。

八个步骤：①厘清战略②拆解KPI③报表数据④定位问题⑤深挖原因⑥业务讨论会⑦战术和战略执行⑧重回战略

这是一套财务分析的方法论，也是工作中的真实流程，可能我们有的小伙伴有接触到全部环节，有些小伙伴只参与了部分环节， 比如厘清战略拆解KPI 就不是每个财务同事都会参与的，我们公司的绩效考核业绩KPI也是有总部财务直接top down的。

但是对模型有整体的了解有助于我们更好的理解财务分析的实质和目的，找到分析和行动的方向。战略在哪里，目标在哪里，KPI在哪里，哪里就是方向。

产品财务分析报告 第3篇

第一层：描述性分析是用描述的方式分析发生了什么，例如本月销售目标是100万，实际完成110万，完成了110%，这是描述性分析。

第二层：诊断性分析原因，超额完成的10万元中，A产品贡献了8万，B产品贡献了2万，A产品贡献的8万主要是由于某个大客户的订单提前了一个月交付完成的，这就是诊断性分析。

第三层：预测性分析，把视角从后视变为前瞻，关注将来会发生什么？

例如，因为A产品提前一个月交付，那么下个月是不是销售会有8万元的缺口？因为订单前置了。有没有其他产品销售可以补上的？

第四层：前瞻性布局，是在前瞻的基础上加上了行动的动作，针对可能发生的情况，提前进行派兵布阵。

例如如果销售增加时由于疫情后需求反弹，连续6个月销售上涨之后，需求是否还会持续，后续是否会面临生产供应问题，交期问题，都需要提前规划布局。